fbpx


21.10.2014«Зачем мне знать свою абсолютную или великую цель? История с мотивацией»

Я полагаю, что понимание своей абсолютной или великой цели имеет фундаментальное значение для успешного раскрытия человека.images (2)

На мой взгляд, это крайне важно для реализации его жизненного интереса и сосредоточения его усилий на своих текущих действиях.
Это понимание – основа и источник самомотивации.
Особенно тогда, когда задача или проект реализуются командой.
Главный командный решающий фактор — это роль лидера, руководителя команды.
Который, по моему мнению, в рамках задачи или проекта должен быть целиком и полностью самомотивирован.
Только после ясного осознания своей мотивации, руководитель может эффективно применить простые и очевидные принципы мотивации команды:
1. Быть мотивированным самому в рамках решаемой задачи или реализуемого проекта.

2. Выбирать в команду высокомотивированных людей – «Нет паршивым овцам!».

3. Относиться к каждому человеку как индивидуальности.

4. Устанавливать реалистичные, но амбициозные цели.

5. Помнить, что успех мотивирует и использовать это в текущей деятельности.

6. Создавать мотивирующую обстановку – часто это означает всего лишь: «Убрать демотиваторы!»

7. Обеспечивать справедливое вознаграждение – так, как договорились «на берегу».

8. Видеть, понимать и признавать достижения сотрудников – членов команды.

Эти принципы мотивации можно использовать как маркеры.
Каждому, кто работает в составе хоть какой-то команды.
Если ваш руководитель что-то из перечисленного не видит или не делает – пробуйте ему это ненавязчиво и креативно это сообщить.
Если же чего-то не делает специально – задумайтесь, а надо ли вам работать в этой команде? Или – а нужен вам такой руководитель?

Цитата: «Товарищи! Думайте сами – понимайте правильно!»

Заказать обратный звонок

Пожалуйста, введите свои данные и опишите кратко суть проблемы, и мы вам перезвоним!
Имя
E-mail
Телефон
Сообщение